中国石油东北销售大厂油库锚定全年重点工作目标，以“抓基层、改作风”为着力点，以人才队伍建设为抓手，推进党建工作与“三基”深入融合，全面提升油库管理水平。

抓基层改作风。油库始终把党的理论知识学习放在首位，通过党员集中学和党员自学相结合的方式，深入学习贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，持续锤炼支部党员的党性修养。支部党员积极发挥模范带头作用，利用所学所专对油库库容库貌、设备故障、体系审核问题清单进行地毯式排查处理，油库党支部的战斗堡垒作用有效发挥。

抓人才强队伍。油库充分发挥“劳模+技师”示范引领作用，积极开展岗位练兵和技能等级鉴定培训等活动；鼓励技术骨干参加消防建构筑物操作、压力管道安全管理和高低压电工等取证考试，2023年已累计9人取得低压电工证、2人取得高压电工证、5人取得消防建构筑物操作证（四级）、3人取得了技师、1人取得了高级技师，员工干事创业精神得到全面激发。

抓服务促质量。油库积极践行“服务创造价值”理念，结合年度司押人员培训计划，主动靠前服务，一改以往组织司乘人员到油库开展培训的传统模式，组织业务骨干，到运输公司上门开展培训，推进培训阵地前移，结合运输公司排班计划，先后三次开展上门培训，圆满完成运输公司147名司乘人员培训工作，得到运输公司好评。

抓纽带促平稳。面对华北石化、辽阳石化等炼化企业持续的高库存运行压力，油库积极与业务部门紧密联动，结合每日储罐运行动态，及时将储罐最大安全接卸容量反馈至业务部门，紧盯铁路运单动态，准确掌握油品入库时间，主动与车站对接预计完成时间，努力提升铁路运行效率。坚持开展24小时公路付油，减少车辆进出库非作业等待时间，为省市销售公司市场稳定供应奠定坚实基础。（通讯员  杜洋王成果）