本报讯（记者 王满凤 通讯员 王峻峰）今年以来，广阳区财政局持续推进财政内控建设，坚决贯彻落实财政部决策部署和财政部内控委会议精神，坚持从组织领导、学习教育、制度搭建、机制执行“四方面”入手，以严格内控管理促进制度执行和财政治理效能提升，推动广阳财政高质量发展。

加强组织领导，压实各级责任。按照中央和省市财政内控建设工作统一部署，广阳区财政局采取有力措施，及时调整局内控（内审）工作领导小组，强化领导班子和一把手主体责任，局主要领导亲自部署、亲自推动、亲自督办，班子成员切实履行分管领域内控建设职责，及时调整各股室（中心）内控管理岗和负责人，将内控工作与业务工作同步部署、同步落实，构建分工明确、责任清晰、齐抓共建的组织管理架构。

以强化教育引导为重点，从严提升内控学习质效。广阳区财政局坚持“全覆盖”，强化全局“一盘棋”思想，认真学习财政部内控委会议精神，深刻领会上级部门指示要求，及时研究制定全局内控工作方案，部署下阶段工作任务；以股室为单位组织学习内控工作要点、操作规程以及新制订业务制度等，确保内控各项要求内化于心，夯实内控管理思想基础。广阳区财政局利用警示教育周、财政大讲堂、专题教育培训等时机，多层次开展集中学习，立足自身业务需求和岗位实际，有计划、有重点地铺开内控制度学习面，进一步强化内控意识、风险防范意识，营造全员学习内控、落实内控的良好氛围。注重“横向学”，广阳区财政局依托财政部门户网站、内部简报资料等，及时学习各地财政局内控建设管理的经验做法，融入日常工作，提升管理质效。

完善制度体系，夯实工作基础。按照常态化完善内控制度机制有关要求，广阳区财政局打造“1+6+N”新内控制度体系，即：1个基本规范、6个专项主体、N个内控操作规程。行政事业单位内部控制的业务领域是指六大业务：预算管理、收支管理、采购管理、资产管理、建设项目管理、合同管理。广阳区财政局将财政运行分析、财会监督、预算资金审核等业务纳入系统控制，以表单形式呈现监管业务流程，实现全程公开、链式跟踪、审核留痕，最大程度限制监管自由裁量权，推动业务管理与风险管控有效融合。

强化执行应用，规范履职尽责。广阳区财政局结合财会监督、财政运行、绩效评价等领域的任务要求，准确把握内控建设的目标、任务和步骤，以风险防范为导向，以制度执行为抓手，紧扣关键岗位、关键业务和关键环节，将内控贯穿到财政工作各方面和全过程，切实防范财政运行风险，确保财政干部和财政资金“双安全”。同时，结合局内自查抽查、巡视、审计反馈问题，深入分析原因症结，开展源头治理，健全管理机制，强化跟踪问效，不定期开展整改整治“回头看”，夯实全局建设根基，不断推动内控工作向纵深发展。