7月26日，东北销售油库维保中心首次承揽油库自主维修业务的6名员工，在结束为期18天的烟台油库维保任务后返回工作岗位，累计节约维修等费用近50%，油库自主维保首战告捷。

东北销售管理运营的8座油库分布在全国7个省市，维修高技能人才占比低，自主维护力量有限，油库运行大多依托第三方，维修成本始终居高不下。今年以来，公司深入贯彻落实集团公司和销售公司部署要求，全力打造提质增效“增值版”，提出要加大油库专业线管理和技能操作培养，要求打造专业化操作维保队伍，并将其作为一流油库建设的重要内容。6月25日，结合各油库运行和维保实际，公司在大厂油库成立油库维保中心，正式开启油库自主维修模式。

为帮助维修人员提高技能，迅速进入工作角色，东北销售联合锦州石化开展为期两周的脱产技能提升培训，10名员工通过考核，加入集中维保队伍，并于7月9日选派6名维修人员进驻烟台油库开展维保试运行。

期间，维保人员全面梳理排查设备设施运行情况，建立日间联络机制，按照维护保养需求制定专项维保计划，每日报送当天维保工作内容，对维保工作的重点、难点和工作成果及时反馈，对次日工作计划开展预约，结合油库日常作业、作业票系统运行等情况，开展联合监督旁站，确保维保维护工作全程安全受控。据统计，此次维保期间累计完成机泵、电动执行机构、配电箱、工艺管线等128台关键和主要设备的保养，开展设备防腐380㎡，应急抢修防爆配电箱和码头发球仓2次，完成卸油泵密封更换、卸油鹤管以及电动阀执行机构维修等，基本实现维修的自主化，员工切实由设备维护的“助手”成长为油库维修的“主角”。

东北销售将以此次维保为契机，持续依靠现有专业技术与人才队伍，健全完善员工取证、岗位培训、绩效考核等机制，探索对外部单位开展设备维护保养技术服务工作模式，在自有油库运维基础上，为省区销售公司、炼化企业库站提供运维服务，为企业高质量发展提供新路径。（通讯员 赵俊宇 杜洋）